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    • B体育和中天华（huá）夏研发管理咨询

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    认识咨询，合（hé）作共赢（yíng）——IPD咨询十余（yú）载所思、所感


    B体育和中天华夏自2011年创立并进入IPD咨询行（háng）业以来，十年间，我们（men）以（yǐ）咨询（xún）顾问的身份（fèn）目睹了（le）各行各（gè）业日（rì）新月异的发展变化，有兴（xìng）盛有衰落有崛起（qǐ）也有复（fù）兴；我们也见证了大（dà）众对于企业管理咨询这一行业从陌生到逐步理解的过程。时间改变了（le）企业对管理咨询的认识，也（yě）有力地印证了管理（lǐ）有艺术性的同时（shí），也有相当的科学性（xìng）。

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    从华为变革的“七个（gè）反（fǎn）对”来看IPD变革的误区


    华为在（zài）多年多次的（de）管理变革（gé）中（zhōng），总（zǒng）结出管（guǎn）理变革的“七个反对”，非常（cháng）值得大家借鉴。本文通过对“七（qī）个反对”的（de）理（lǐ）解，期望能对进行IPD变革的企（qǐ）业有（yǒu）所帮助。

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    高层领导，别让自己成为IPD变革（gé）的阻力


    IPD管理（lǐ）变革是（shì）一（yī）个系统工程，要求企（qǐ）业从组（zǔ）织架构（gòu）、业务流程、绩效考核、项目管理等（děng）多个层面进行调整。变革从来（lái）都不（bú）是一件容易的事，高层领导的支持和（hé）参与是变革成功的关键（jiàn）因素之一。

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    怎么（me）做商业化思考（kǎo）的产品经理（lǐ）？


    但是哪些（xiē）是商业化的产（chǎn）品体现呢（ne）？电商中的banner，那是商业化体现（xiàn）。会（huì）员体系，也算是（shì）商（shāng）业化体（tǐ）现。但是会员体系最多（duō）的（de）作用是为了留住用（yòng）户，让用户获得更好的用户（hù）体验，为了激励用户而存在的。所（suǒ）以会员（yuán）体（tǐ）系不（bú）一定是商（shāng）业化的体现。而本文想要告诉大家不（bú）是去区分什么是商业产品（pǐn），而是告诉大家（jiā）去思考的一个过（guò）程。产品经（jīng）理学习都在（zài）学（xué）习精髓，而非表象（xiàng）。

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    你（nǐ）都说服不（bú）了自己，凭什（shí）么做合格的产品（pǐn）经理


    你要明白产品经理究竟是一个什（shí）么东西，它是一个什么（me）类型的岗位（wèi）和需要何（hé）种能力的职业（yè）责任。同时，你也要清晰的明白，自己当前处在一个什么样的阶段（duàn），该（gāi）如何的提升自己（jǐ）的（de）能力。

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    产品经理（lǐ）：何谓产品感？能不能培养？


    作（zuò）为产品经理的（de）你可知何谓产品感？你又是否具有产品（pǐn）感？很多人经常会提到「产品感（gǎn）」这个概念，在业内评价（jià）一个产品经（jīng）理的优秀与否时，也会提到这一（yī）参数（shù）。但（dàn）不可否认，这其实是一（yī）个很虚的概念：人人（rén）都在说产品感对（duì）一个产品经理（lǐ）有（yǒu）多重要（yào），但你要（yào）问（wèn）产品感到底是什么鬼（guǐ），恐怕也没几个人说清（qīng）楚（chǔ）。

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    如何跳出不断加需求的坑？


    加需（xū）求，顾名思（sī）义，就是加（jiā）东西（xī）。每个（gè）客户/市场部（bù）/运营部等都会出于自（zì）己（jǐ）的（de）角度（dù），让自（zì）己的使用起来更爽（shuǎng），于是会提出各种各种的需求。随着时（shí）间、场（chǎng）景的（de）转（zhuǎn）变（biàn），需求永远都是源源不断的，永无终止之日。

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    需求管（guǎn）理Q&A


    需求管理现已（yǐ）成为大（dà）部分研发型企业十分重（chóng）视（shì）的一项管理（lǐ）活动，但在实际（jì）的执行运作过程中，仍然会出现（xiàn）一些问（wèn）题，影响管理的（de）效果，导致（zhì）项（xiàng）目偏（piān）离预期。本（běn）刊收集了部分（fèn）企业研发人员在需（xū）求管理方面的困惑，并请专家进行（háng）了答疑（yí）解惑（huò）、发（fā）表观点和见（jiàn）解（jiě）。

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    Four Ares-项目经理的备忘法则


    经常会有人问（wèn），项目经理每天做些什么呢？答案似乎（hū）很明显：项目经理（lǐ）管（guǎn）理项（xiàng）目啊。但（dàn）管理项目具体意（yì）味着（zhe）什（shí）么呢？是项（xiàng）目经理每天坐在办公室，或走来走去，还（hái）是去（qù）项目现（xiàn）场，检查项目（mù）计划（huá），或（huò）承担项（xiàng）目任务？项目经理真正（zhèng）要做（zuò）的，远比以上所述要多（duō）的（de）多。

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    巨人的（de）衰（shuāi）落（luò）


    诺基（jī）亚（yà）高调地宣（xuān）布回归手（shǒu）机市（shì）场，吸引了不少（shǎo）注（zhù）意力。诺基（jī）亚手（shǒu）机是一代人青春的记忆之一，于是诺（nuò）基亚回归（guī）手机（jī）市场的消息一（yī）出，中国市场弥（mí）漫（màn）了一（yī）股（gǔ）浓浓的怀旧（jiù）气（qì）息（xī）。

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    产（chǎn）品需求，测试（shì）也可以有贡献


    很多企业在进行新产品开（kāi）发时，产品需求（qiú）的（de）确定，仿佛（fó）只（zhī）是产品经（jīng）理和市（shì）场（chǎng）人员（yuán）的事，他们确（què）定产品（pǐn）该做成什（shí）么样子，写（xiě）成产品规格说明书或者需求（qiú）文档，然后给研发的系统工（gōng）程师评（píng）审，确定在技（jì）术（shù）上（shàng）是可行（háng）的，就可以启动一（yī）个（gè）项（xiàng）目，投入资源进行开发了。

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    产品经（jīng）理必备（bèi）的四（sì）大硬技能，你掌握了几个？


    好的产品经理在整个互联网行业应该算是一票难求，可遇而不（bú）可得，这（zhè）就好比每个产（chǎn）品经理都希望自己成为产（chǎn）品（pǐn）大神，但（dàn）这世上（shàng）也不就只有一个乔布斯么。对（duì）于这（zhè）个行业的大（dà）多数从业者来说，如何做一个合格的产品经理，恐怕是一个更加（jiā）切合实际的问题（tí），也是（shì）我们（men）所（suǒ）有产品人都可以努力的方向。

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