企业困惑
随着现（xiàn）代企业制度的（de）应用（yòng），多数的企（qǐ）业（yè）开始更新（xīn）原有的经营管理模式，通过制（zhì）度（dù）的建立、观念的改革等措施提升（shēng）了企（qǐ）业经营管理能力（lì）。而多（duō）数的企业由于对经营（yíng）管理工（gōng）作意义的漠（mò）视，未能充分发挥经营管理（lǐ）工作的（de）作用，使（shǐ）企业整体的竞争能（néng）力未得到（dào）有效的提升（shēng），制约着企（qǐ）业的（de）发展。常见以（yǐ）下情况：
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缺失经营层（céng）面的投资（zī）审视，产品开发没有完整的投资回报衡量（liàng）机（jī）制，没有盈亏平衡点测算（suàn），没有回溯复盘差距
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产业与（yǔ）产品没有清晰（xī）的（de）生命周（zhōu）期分类与差（chà）异（yì）化资（zī）源配置策略
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项目管理运（yùn）作（zuò）效率低，没有完整的项目四算管理机制（概算预算核算决算），缺失产业—产品—项目的（de）闭环管理
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企业缺失产品线（xiàn）财务组织，或者有产品线财务但组织能力弱，无法支撑研发的经营管理（lǐ）等
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在新形（xíng）势（shì）背景下，企业管理（lǐ）层对经营管理的（de）重视程度（dù）与经（jīng）营管（guǎn）理者的素质能力是关系经营管（guǎn）理活动能够发挥作（zuò）用的（de）关键因（yīn）素所（suǒ）在，因此企业提升经（jīng）营管理水（shuǐ）平对企业生（shēng）存与发展具有积（jī）极的（de）意义。
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