IPD（Integrated Product Development）体系作为最具代表性的产品（pǐn）与技术创新管（guǎn）理（lǐ）体系，源于《产（chǎn）品（pǐn）及生（shēng）命周期优（yōu）化法》（简称PACE——Product And Cycle-time Excellence）。后经IBM、华为（wéi）等（děng）公司（sī）实践和完善，目前已（yǐ）成为业界最为（wéi）领先的企业产品（pǐn）研发管理体系之（zhī）一（yī）。

       集成产品开发管理（IPD）体系的建立，是一个系统（tǒng）工程，不仅是（shì）研发管理的改革，而且是全公司的一个战略转型。使产品开发更加面（miàn）向市场，关注投（tóu）资回（huí）报，建立以（yǐ）产品市场成功评（píng）价研发（fā）成功（gōng）为价值导向。 IPD体系主要通过建立先进的产品研发（fā）管理体系（xì），明确（què）产品（pǐn）开发（fā）的市场导向，准确把握客（kè）户需求（qiú），缩短产（chǎn）品开（kāi）发周（zhōu）期，提（tí）升产品质（zhì）量，降（jiàng）低产品的综合（hé）成本，从（cóng）各方面提升产品研发效率，从而使产品在市场上获得竞争优势。IPD体系集成了业界众（zhòng）多最佳实践，包括异步开（kāi）发模（mó）式、并行工程（chéng）、平台与共（gòng）用基础模（mó）块（CBB）、跨（kuà）部门团队、项目（mù）与管道管理、结构（gòu）化流程（chéng）、客户需求（qiú）分析、优化投资组合和衡量指标等（děng）等。从实施IPD 体系的企业统计数据（jù）来看，收益主要体现在：

       ●  产品投入市（shì）场时间缩短40%-60%

       ●  产品开发浪（làng）费减少50%-80%

       ●  产品开发生产（chǎn）力提高25%-30%      

       ●  新产品（pǐn）收益（占（zhàn）全（quán）部收益的百（bǎi）分比）增加100%

（以上数据来自（zì）PRTM的统（tǒng）计分（fèn）析）

       IPD体（tǐ）系给（gěi）企业带（dài）来的三大转变：

       ●  从偶然成功转变为可（kě）持续成功的管理（lǐ）体系

       ●  从技术驱（qū）动转（zhuǎn）变为客（kè）户需求导（dǎo）向的投资行（háng）为

       ●  从研发部门负责产品开发，转变为跨部门团队共（gòng）同负责      

      世界500强中，如波（bō）音、三星（xīng）、飞利浦、华为、美的等众（zhòng）多公司采（cǎi）用了集成产品开发（IPD）模式（shì）。其中华为（wéi）是中国最早引入IPD体系的企业（yè）。 实践证（zhèng）明，IPD 体系不仅（jǐn）仅是一套卓越（yuè）的（de）产品开发（fā）体系，更（gèng）是一种先进的经营理念和（hé）思想。现在（zài）越来越多企业正（zhèng）在关注和学习IPD,并从中学习和借（jiè）鉴（jiàn）了领先企业的优秀实践，并取（qǔ）得了显著的提升。IPD现（xiàn）已成（chéng）功应用于通信、电（diàn）子、家电、机械、软件、生物制药、化工、食品、日化等诸多（duō）行（háng）业（yè）， 成为企业产品研发管理体系的（de）事实标（biāo）准之一。

B体育和中天华夏IPD体系咨询框架图

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