研发（fā）多（duō）项目管理模块是属于企业战略体系（xì）中的（de）支撑与使能流程，随着企（qǐ）业规模的（de）不断扩（kuò）大，企业（yè）不可（kě）避免面对（duì）如何（hé）管理多（duō）项目？如何选择项目（mù）？等问题。许多企业缺乏高效的多项目管理工具（jù）与方法。

高效（xiào）的研发多项目（mù）管（guǎn）理（lǐ）（项目组合管理（lǐ）），可帮助（zhù）企（qǐ）业（yè）以有（yǒu）限的资源（yuán）（人（rén）力、资金、空（kōng）间）创造最大的价值。研发多（duō）项（xiàng）目管理（组（zǔ）合管理）难（nán）度较大，需综合考虑：

n  企（qǐ）业长期战（zhàn）略定位（wèi）与中、短（duǎn）期目标的平衡；

n  风险与收益的（de）平（píng）衡；

n  创新（xīn）产（chǎn）品与成熟产品的平（píng）衡；

n  企业内部资源分配的平（píng）衡；

n  主观经验与客观（guān）事实的平衡；

中（zhōng）天（tiān）华夏2012年开始引入国际先进的多项（xiàng）目（mù）管理知识体系（xì）（CREOPM），并（bìng）结合自身服（fú）务国内外超过3000家优秀企业（yè）的（de）实践，有效帮助企业提升研（yán）发多项（xiàng）目管理（项目组（zǔ）合（hé））能力。

B体育和中天华夏（xià）的研发（fā）多项目管理理论（lùn）体（tǐ）系源（yuán）自国际著名的CREOPM（分（fèn）类Categorize、风险分析Risk Analysis、评估evalsuate、优化Optimize、优先级排序Prioritize、管理Manage）体（tǐ）系（xì），CREOPM是经国外大量优秀企业（宝（bǎo）洁、波（bō）音、福特等）检验（yàn）的行之有效的研发多项目管理体系（xì）。

      B体育和中天（tiān）华夏顾问团队从以下（xià）几个方面进行辅导：

     1、单项目管（guǎn）理和多项目（mù）管理的关系、不同（tóng）点（diǎn）

     2、研发多项目资（zī）源分配、资源计划（huá）制定的方（fāng）法和步（bù）骤

     3、研发多项（xiàng）目资源（yuán）分（fèn）配、资源计划制定（dìng）的方法和步（bù）骤

     4、研（yán）发多项目（mù）业务决（jué）策机制，从而站在公司的角度决定项目的优（yōu）先等级，为优秀项目保驾护航

     5、掌（zhǎng）握支撑（chēng）多项（xiàng）目运作的组织结构：IPMT、PMT、PMO、PDT等

     6、研发多项目的关键管理方法（fǎ）和（hé）工具