产（chǎn）品（pǐn）战略与规划是产品与（yǔ）技术创新管理（lǐ）体系（xì）的核心模块，是研发、人力（lì）资（zī）源（yuán）等规划（huá）的输入（rù），可以指（zhǐ）引（yǐn）公司（sī）未（wèi）来发展方向，寻找适合（hé）自身（shēn）的业务发展方向和业务设计，实现最佳的资源与战略匹配，实现最佳投资回报，并注重从战（zhàn）略规划到战略执行的衔接，为战略落地（dì）提（tí）供工具和方法上的保障。B体育和中天华夏咨询使用业界最为成功的BLM模型，输出完善而（ér）富（fù）有竞争（zhēng）力的（de）产（chǎn）品战略规划方案（àn），帮助企业（yè）完成从战略制定到执（zhí）行全（quán）过程中（zhōng）的系统规划，打造具有卓越市场竞争力的（de）产品，获（huò）取市场成功。
企业（yè）或产品线实（shí）现（xiàn）趋利（lì）避害。
对战略（luè）具体细化（huà）
寻找企业的竞争优势和最（zuì）佳的业务设计
对产品进（jìn）行综合排序分析，实现最佳投（tóu）资组合
将产品规划分解成长期（qī）目标、中期目（mù）标和短期目标，保证规（guī）划的可落地
对自（zì）身能（néng）力进行审视，确定为了完（wán）成规划（huá）所需人才，以及（jí）人才的选（xuǎn）育（yù）用留
保（bǎo）证团队氛围（wéi）正常，避免员工流失
确定和优化授权、行权、问（wèn）责、决策、协（xié）作等流程，确保组织高（gāo）效（xiào）运（yùn）转，实现（xiàn）战略规划的（de）落地
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