第一部分 研（yán）发项（xiàng）目管理概论
1. 中国研发型企业在项目管理上（shàng）面临的（de）问题
2. 项目的基本特征以及研发项目管理（lǐ）的特点
3. 项（xiàng）目管理（lǐ）知（zhī）识体系框架（jià）指南
4. 思（sī）考：什么（me）样的研发项目管理才算高效?
5. 项目管理的平衡与制约（yuē）之（zhī）美
6. 关于质量、进度、成本的（de）讨论
7. 为什么要组建跨部门的项（xiàng）目团队？
8. 研发企业（yè）常见的项目（mù）组织（zhī）类型
9. 不同类型组织结（jié）构的优与缺
10. 强矩阵式（shì）项目组织结构的优点总结（jié）
11. 组织（zhī）结构建（jiàn）设要根据企（qǐ）业实际（jì）情况量（liàng）体裁（cái）衣
12. 组（zǔ）建项目团队三部曲（qǔ）
13. 现代优秀项（xiàng）目经（jīng）理（lǐ）应该（gāi）具（jù）备哪（nǎ）些特征？
14. 项目经理在组织中的定位（wèi）、职责、权利与义务（wù）
15. 项目团队中（zhōng）的其（qí）他成（chéng）员是如何产生的？
第二部（bù）分 项（xiàng）目概念与筛选
1. 思（sī）考：为什（shí）么很多（duō）公司的项目（mù）和产品越来（lái）越多，但公司的产品业（yè）绩不见增长？
2. 从（cóng）IPD集成产品开发管理体（tǐ）系框架上（shàng）看产（chǎn）品项（xiàng）目的产生
3. 如何（hé）让企业有源源不断的优秀（xiù）的（de）创意、产（chǎn）品（pǐn）概念产生（shēng）
4. 如何收集概（gài）念产（chǎn）品的需求（qiú）
5. 概念产品的原始需（xū）求的产品定（dìng）义的转化
6. 产品项（xiàng）目概念（niàn）决策评审
7. 思考：项目正式立项的时间点（diǎn）是在概念（niàn）决（jué）策评审（shěn）前，还是评审后更合理？
第三部分 项目（mù）启动过程
1. 为什么项目启（qǐ）动过程至关重要？
2. 项目启动过程（chéng）的（de）重（chóng）要活动包含哪些？
3. 识（shí）别干系人（rén）不单纯是客户和老板，项目成员（yuán）也（yě）很重要
4. 如何制定（dìng）有效的项目目标
5. 实操演练1： 通过给（gěi）定的项目（mù）建议（yì）书（shū）（案例）识别项目的干系人包含哪些？不同干系人的期望如何？同时利（lì）用SMART原则进行项目目（mù）标的制定
6. 项目任务书的包含（hán）内容及（jí）作用（含项目任务书模板讲（jiǎng）解（jiě））
7. 如何让项目开工会（huì）发（fā）挥作用，而不是（shì）一种（zhǒng）形式（shì）
8. 实操演练（liàn）2：现场模拟项目开（kāi）工会的召开，体会如何组（zǔ）织开工（gōng）会才能真正发乎其作用
第四部分 项目计划过（guò）程
1. 课（kè）堂互动: 你作为项目经理在项目计划的过程中都包含哪些计划
2. 项目计（jì）划的重要意义？
3. 项目计划（huá）过程都包含（hán）哪（nǎ）些活动？
4. 正确理解项目范围（不单单是指（zhǐ）产（chǎn）品）
5. WBS分解过程详解
6. WBS 的定（dìng）义、特（tè）征及作（zuò）用（yòng）
7. WBS分解（jiě）的方法（fǎ）
8. WBS分解的注意（yì）事项
9. WBS分（fèn）解（jiě）实例
10. 实战演练（liàn）3：对给定的项目（mù）（案例）进行WBS分解的（de）实战演练
11. 项目进度计划制定的五个（gè）步骤
12. 如何（hé）对项目进度计划进行（háng）优化
13. CPM（关（guān）键路径法）
14. 资源（yuán）平（píng）衡
15. Project 应用软件的常用（yòng）功能（néng）讲解
16. 估算活动时间的方法包含哪些
17. 实战演练4：根（gēn）据各组上一轮的WBS分解的结果（guǒ），进（jìn）行项（xiàng）目进度（dù）计划的编制，体会在执（zhí）行这两个（gè）过程中你的感受是（shì）什么？
18. 项（xiàng）目成（chéng）本计划（huá）的构（gòu）成与关注重点（diǎn）
19. 成本估算的常用方法介绍
20. 项目成本估算的（de）注意要点
21. 实（shí）用的项目质量计划包含（hán）哪些内容（róng）？
22. 项目（mù）计（jì）划过程（chéng）的模板分（fèn）享与（yǔ）讲解（jiě）
23. 比较Project项目进度计划（huá）于Excel格式的进度计划（huá）模板（bǎn）的优劣势
24. 比较（jiào）容易操作的项（xiàng）目成本预算表模板（bǎn）
25. 全面的项目质量保证计划的模板讲（jiǎng）解
26. 经验分享: 项目经理在（zài）制定项目计划时的N 个经验分享（实（shí）战干（gàn）货）
第五部分 项目实施与监控过（guò）程
1. 研发项目（mù）应（yīng）该重（chóng）点监控的对（duì）象包含哪些？
2. 项目监控的（de）常用手段逐（zhú）一详解
3. 实战演（yǎn）练5：TR4(工程样机评审)评审内容包含哪些方面？请（qǐng）至少列出10条评审要素
4. 选（xuǎn）择（zé）适合我（wǒ）们自己的监控手段，结合实战经验（yàn）给出可行的建议（yì）
5. 思考与（yǔ）讨（tǎo）论：会议（yì）太（tài）多怎么（me）办？
6. 高效的沟通是（shì）准确监控（kòng）最好的保障（zhàng）
7. 实战演练6：以一个非常（cháng）有挑战的项目沟通背景（jǐng）为案例，演练（liàn）项目经理如何善用高（gāo）效的沟通（tōng）技巧与（yǔ）老板（bǎn）进行沟通，目标是解决问题
8. 案例：通过三个小案例讲（jiǎng）解项目经理面对进（jìn）度偏差（chà）时该如何思（sī）考（kǎo）及（jí）行动，同步探讨补（bǔ）救项目延期的（de）办（bàn）法（fǎ）包（bāo）含哪些（xiē）？
9. 项（xiàng）目管理过（guò）程中遇到公（gōng）司不好沟通的技术牛人怎么办？
10. 如何控制（zhì）项目成本
11. 什（shí）么是项目生命周（zhōu）期成本，侧重点（diǎn）在哪?
12. 谁对设计成（chéng）本负责
13. 降低设计成本的方（fāng）法（fǎ）都包含（hán）哪些（xiē）
14. 必须要进行成本（běn）监控的重要节点
15. 如（rú）何保（bǎo）证（zhèng）项目及目（mù）标（biāo）产品的（de）质量
16. 设（shè）计是（shì）保证项目质量的第一道屏障（zhàng）（详细讲解）
17. 测试是保证项目（mù）质量的第二道屏障（zhàng）（详（xiáng）细讲解）
18. 过程质（zhì）量控制（zhì）是保证项目（mù）质量的第三道屏障（详细讲解）
第六部分 项目收尾过程
1. 尾巴虽短，却至关重要
2. 项目收尾的（de）过程活动包含哪些（xiē）？
3. 项目有哪几种（zhǒng）不（bú）同的（de）收尾（wěi）形式
4. 项目（mù）的关注点在（zài）收尾过程往哪个方向转（zhuǎn）移（yí）
5. 如（rú）何做好（hǎo）项目验收（shōu）与项目总结，包（bāo）含哪（nǎ）些（xiē）方面
6. 项目收尾的其他方（fāng）面的工作介绍
7. 实（shí）战演练7：假设项（xiàng）目成功结项，现在要发项（xiàng）目奖金，如何进行项目成员的（de）考（kǎo）核，请各组给出你们的考核方法（fǎ），同时讨论得出考核要（yào）参照（zhào）哪些项（xiàng）目过程的（de）数据和记录
第七部分 项目（mù）风（fēng）险与问题管理
1. 思考（kǎo）：关于风（fēng）险与问题的思（sī）考，二者的区别（bié）和联（lián）系是什么？
2. 如何识别研发（fā）项目风险，机制是什么？
3. 项（xiàng）目（mù）风险的等（děng）级和影（yǐng）响评估
4. 建立（lì）项（xiàng）目的风险管理跟踪表（有模板、有过（guò）程、详细讲解）
5. 风险监控与（yǔ）应对策略
6. 产品问题的关（guān）键属性讲（jiǎng）解
7. 产（chǎn）品问题（tí）管理的重要事项
第八部分（fèn） 构建高效的产（chǎn）品开发流程
1. 思考：项目管理除了（le）要有优秀的项目经（jīng）理，掌（zhǎng）握现在项目（mù）管理的知识和优秀（xiù）实践经验外，要想项目（mù）高（gāo）效，还需要（yào）什么？
2. 关于（yú）流程与项目之间的有趣的（de）比喻
3. 讨论（lùn）：分组（zǔ）讨论“流程”的要素是什么？一个优秀的流（liú）程都应该（gāi）包含哪些要素？
4. 结构化产品开发流程的（de）结构（gòu）化的层次（cì）及包含（hán）内（nèi）容
5. 案例：以某公司的新产品（pǐn）开发流程为素材进行流程设计的要（yào）点讲解
6. 实战演（yǎn）练8：以实际案（àn）例（lì）背景进行角色扮演完（wán）成特定流程梳（shū）理与建（jiàn）设的（de）实战演习（重点是（shì）学习方法）
7. 思考：是不是有了一（yī）套完（wán）整的产品（pǐn）开发流程就（jiù）一劳永逸了
8. 赠语
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