中(zhōng)天(tiān)华夏项目总监,原华为产品数据管理专家,原华为高级采(cǎi)购经理,原爱立咨询咨询经理,数据治理专家,供应链采购管理(lǐ)专家,IPD流程管理专家
专业背(bèi)景:刘(liú)老师在华为服务超10年(nián),长期专注于(yú)产品研发、产品数据管理、供(gòng)应链&采购(gòu)管理,拥有近二(èr)十(shí)多年(nián)产品研(yán)发、产品数据管理(lǐ)、供应链、采购管理领域的工作(zuò)经验。在华为公司工作十(shí)多年期间先后担任产品研发(fā)管(guǎn)理、产品数据管理组长、高级采购经理等(děng)岗位,成(chéng)功主导了(le)产品数据业务流程的建设优化、接(jiē)入网、核心网&服务产品配置器设计开发、工程物料标准化&归一化和采购(gòu)业务流程梳理(lǐ),在研发管理&研发流程(chéng)优化、数据治理、产品数据管(guǎn)理、采购管理、配置器设计开发、产品(pǐn)生命周期管理等领域积累了丰(fēng)富(fù)的(de)理论及实战(zhàn)经(jīng)验。
刘和(hé)万顾问在华为公(gōng)司任职产品数(shù)据(jù)管理组长期(qī)间,负责接入网(wǎng)/核心网产品线PLM业(yè)务(wù)需求(qiú)的分析和流程(chéng)梳理工作,以及优(yōu)化工程变更流程和产品数据流程的梳理,服务(wù)配置器需求分析、设计和开发推行等(děng)工(gōng)作(zuò)。 在(zài)华为公司任职(zhí)高级采(cǎi)购经理期间,完成拉(lā)美地区采购规章制度(dù)、管理(lǐ)规范的(de)制定(dìng)、业务流(liú)程梳(shū)理和优(yōu)化;建立了加勒比地区的(de)供应商管理体系,包(bāo)括(kuò):加勒比(bǐ)区(qū)域采(cǎi)购策略,区(qū)域(yù)供应商(shāng)认证流程及其最低资质标准(zhǔn)、成本测(cè)算(suàn)模(mó)型、体系(xì)考察(chá)和绩效评估标准(zhǔn),建立了加(jiā)勒比区域工程服务框(kuàng)架招标(biāo)标准BOQ及完(wán)成区域工程服务/MKT服务/人(rén)力外包服(fú)务的框架招标等(děng)工作。
擅长领域:IPD体系建(jiàn)设、产品开发(fā)流(liú)程、组织架构及(jí)跨部门团队设计(jì)、需求管理(lǐ)、产(chǎn)品生(shēng)命周期管(guǎn)理、决(jué)策管理、产(chǎn)品数据管理、工程(chéng)变更管理、采购管理(lǐ)、、LTC体(tǐ)系(xì)建设、产品财(cái)务(wù)成(chéng)本管理、新产品(pǐn)导(dǎo)入等(děng)。
成功案例:《浪潮电(diàn)子IPD体系构建咨(zī)询项目(mù)》、《万和新电(diàn)气有限公司IPD体系(xì)构(gòu)建咨询项目》、 《福耀集团(tuán)IPD体(tǐ)系构建咨询项(xiàng)目》 、《地平线机器人科技有限公司IPD体系(xì)构建咨询项目》 、《公安部一(yī)所IPD体系建设项目》、《上海联合汽车电子有(yǒu)限公司数据管理项目(mù)》、《广汽集团数据规(guī)范化改善项目》、《腾达科技IPD流程再造(zào)咨询项目》、《精一集团(tuán)IPD体系构建咨(zī)询项目》、《深圳锐特威斯科技有限公司IPD体(tǐ)系(xì)建设咨询(xún)项目》、《深圳天珑无线(xiàn)IPD体系建(jiàn)设项目》 、《斯高德IPD研发管理体(tǐ)系建(jiàn)设》……
刘老师在华为服(fú)务超10年,长期专注于产(chǎn)品(pǐn)研发、产品数据管理、供应链&采购管理(lǐ),拥有近二十(shí)多年产品研发、产品数据管理、供应链、采购管理领(lǐng)域的工作经验。在(zài)华为公司工作十多年(nián)期间先后担任产品研发管理、产品数据管理组长(zhǎng)、高级采购经理等岗(gǎng)位(wèi),成功主导了产品数(shù)据业务流程(chéng)的建设优化、接入网、核心(xīn)网&服务产品配置器(qì)设计开(kāi)发、工程物料标(biāo)准化(huà)&归一化和(hé)采购业务流程梳(shū)理,在研发(fā)管理(lǐ)&研(yán)发流程优化、数据(jù)治理、产品数据管理、采(cǎi)购管理、配置(zhì)器设(shè)计开发、产品生命周期管理等领域(yù)积累了(le)丰(fēng)富的理论(lùn)及实战经验。
在华为公司任职产品数据管理(lǐ)组长(zhǎng)期间(jiān),负责接(jiē)入网/核心网产品线PLM业务需求的分析(xī)和流程(chéng)梳理工作,以及优化(huà)工程变更(gèng)流程和(hé)产品数据流程的梳(shū)理,服务配置器需求(qiú)分(fèn)析、设计和开发推行等工作。 在华(huá)为公(gōng)司(sī)任职高级采购经理期间,完成拉美地区(qū)采购(gòu)规章制度、管理规范的制定、业(yè)务流程梳(shū)理和优化(huà);建立了加(jiā)勒比地区的供应商管理体(tǐ)系(xì),包括:加勒比区域采购策略,区域供应商认证流程及(jí)其最低资(zī)质标准、成本测(cè)算模型、体(tǐ)系考(kǎo)察和绩效评估标(biāo)准(zhǔn),建(jiàn)立(lì)了(le)加(jiā)勒比区域工程服务框架招(zhāo)标标准BOQ及完成区域工程服务/MKT服务/人力外包(bāo)服务的(de)框架(jià)招标等工作。
★ 成功案例1:浪潮(cháo)电子IPD体系构建(jiàn)咨询项目
★ 成功(gōng)案(àn)例2:福耀集团IPD体系(xì)构建咨询(xún)项目
★ 成功案(àn)例3:广汽集团数据规范化(huà)改(gǎi)善(shàn)项目
★ 成功(gōng)案(àn)例4:万和新电气有(yǒu)限公司(sī)IPD体系构建咨询项(xiàng)目
★ 成(chéng)功案例5:上海联合汽(qì)车电子有限(xiàn)公司(sī)数(shù)据管理(lǐ)项目
★ 成功案例6:天(tiān)津飞腾IPD体系构建咨询项目
★ 成功案例(lì)7:精一集团IPD体系构建咨(zī)询项(xiàng)目
★ 成功案例(lì)8:公安部(bù)一所IPD体(tǐ)系建设(shè)项目
★ 成(chéng)功案例9:斯(sī)高德IPD研发管理体系建设
★ 成功案例10:深圳锐特(tè)威斯科技有限公司(sī)IPD体系/IPMS建(jiàn)设咨询项目
★ 成功案(àn)例(lì)11:深圳天珑(lóng)无线IPD体系建设项目
★ 更(gèng)多咨询案例:······
比较清晰,让(ràng)初学者比较容易入门,收获项目(mù)管理基本知识(shí)。
本次(cì)课程对项目的管理(lǐ)与推进有了明确而深刻的认识,在学习(xí)过程中了解了自身的不足,今后需加强项目的(de)理解和沟通(tōng)。
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满足现有模式的需求,对公司提升有(yǒu)较大(dà)帮助(zhù),通过老师(shī)讲解的课程与互动(dòng),对需(xū)求(qiú)管理有了更深刻的认识。
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讲师(shī)思(sī)路表达(dá)生动清晰,实用性(xìng)好。对(duì)产品开发的项目管理工作优化很有帮(bāng)助。
理论和现场项目演练相结合,生动形象,易接受。
管(guǎn)理能(néng)力的入门,了(le)解(jiě)管(guǎn)理相关知识,可以(yǐ)使用在工作中(zhōng)部(bù)分技巧是可以马上实践的,对于(yú)工作中(zhōng)能(néng)力提升(shēng)还(hái)是很有帮助(zhù)的。