第一部（bù）分  你真的理（lǐ）解绩效吗？

       1. 你需要考虑，你真的需要绩效管理（lǐ）吗？——绩效管（guǎn）理的本质

       2. 思考：为什么那么多公（gōng）司实（shí）施（shī）了绩效（xiào）管理（lǐ），但却没有提高（gāo）绩效？为什么有的（de）公司（sī）没有进行严（yán）格的考核，却可以达成目标？

       3. 几个与绩效（xiào）密切相关（guān）的问（wèn）题

       4. 绩效管（guǎn）理应避免陷入绩效考核与（yǔ）绩效主义的误（wù）区

第二部（bù）分  研发绩效管理综述（shù）

       1. 研发绩（jì）效管理难在（zài）何处？

       2. 研发绩效管理的（de）独特性

       3. 如何（hé）正确理解绩效管理——你是不是太把考核当回（huí）事儿了？

       4. 绩（jì）效管理（lǐ）之（zhī）惑（研发人员，研发管（guǎn）理者，HR）

       5. 研发绩效管（guǎn）理（lǐ）系统解决方案（àn）

       6. 研发组织（zhī）绩效与个人绩效应分别（bié）遵循各自的过程与方法

第三部分  研发（fā）的组织绩效管理

       1. 研发组织（zhī）绩（jì）效的管理原则与过程

       2. 组织绩效的管理工具与方法

       3. 如何为各部门设置KPI

       4. KPI的定（dìng）义

       5. 战（zhàn）略解码：KPI与组织目标的关系

       6. KPI设（shè）计工具及其运用——KRA、平衡计分卡、KPI管理表

       7. 演练：KRA的运（yùn）用

第四部分  团（tuán）队（duì）绩效与个人绩效（xiào）的管理（lǐ）

       1. 团（tuán）队与个人绩效的管（guǎn）理方式

       2. 个（gè）人绩效管理中的重大误区

       3. 团队与个人绩效管理的（de）要点

       4. 业界优秀实践：OKR、PBC方法简介介绍

       5. PBC中绩效目（mù）标的内容

       6. PBC绩效衡量指（zhǐ）标（biāo）

       7. PBC中绩效目标（biāo）制定沟（gōu）通：3+1对齐

       8. 绩效辅导（dǎo）是（shì）绩效管理成功的关键

       9. 让绩效评价不再困（kùn）难（nán）

       10. 绩效反馈（kuì），让绩效管理闭环（huán）

       11. 绩（jì）效（xiào）考核结果运用（yòng）

第五部分  研（yán）发绩效管理的高级话（huà）题

       1. 研发绩效管理从来都不是一（yī）个独立的管（guǎn）理行（háng）为——把绩（jì）效管（guǎn）理融入到日常任务管理行为（wéi）中（zhōng）

       2. 激励和（hé）绩效（xiào）到（dào）底什么关系？

       3. 什么因素（sù）才能真（zhēn）正激励一个人？

       4. 你了（le）解你的员工的需求吗（ma）？（保健因素（sù）与激励（lì）因素的区别与联系，如（rú）何应（yīng）用这些（xiē）因素？）

       5. 公司愿景和团（tuán）队愿（yuàn）景，你会为团（tuán）队设立愿（yuàn）景吗？

       6. 更多（duō）的激励技巧与方法

       7. 最理想的绩（jì）效管理（lǐ）是“无为而治”，如何（hé）正确理解？

       8. 让自己成为“大巧若拙”的激励者！

       9. 课程总结（jié）及阅读书目推荐