课程背（bèi）景
1. 成本管理是（shì）财务部（bù）门的工作，与研发部（bù）门无关
2. 产（chǎn）品成本越低越好（成本管理 = 低成本（běn）？）
3. 研发裁员是研（yán）发成本管理的“捷径（jìng）”
4. 研发设备利用率越高越（yuè）好（hǎo）
5. 研发人员只需关注物料成本，不必关注研发设计成本与维护成本
6. 研（yán）发（fā）人员工作需100%饱满
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上述关于研发成本管理的误区（qū）广泛存在，面（miàn）对市场惨烈竞争，不少企业采用“粗放”、“错误（wù）”的研发成本管理方（fāng）法，如（rú）：盲目研发裁（cái）员（yuán）虽然可取得立杆见影（yǐng）的“研（yán）发成本优化”，但（dàn）却伤害了企业的长远利益。还有部分企（qǐ）业，研发人员，尤其是（shì）管理人员缺乏（fá）必要（yào）的成本（běn）意识，不具（jù）备研发成（chéng）本管理的系统技（jì）能，结果是：决定80%产品成本的（de）研发活动一再错失优化成本的（de）“良机”，导致产品推出市场之日前已注定失（shī）败（bài）。
课（kè）程系统讲（jiǎng）授业（yè）已广泛应用且行之有效的（de）研发成本管理（lǐ）体系（xì）-DFC，通过学习，学员可系统掌（zhǎng）握研发成本管理（lǐ）必备知识、技能，帮助企业在研发阶段即开（kāi）始锻造自身产品成本优势。
研发预算管理是课程的另外一个重点，课程系统讲（jiǎng）授研发预（yù）算管理方法：收益基准法、资产（chǎn）基准（zhǔn）法（fǎ）、能力基准法和环（huán）境基（jī）准法，研发预算管（guǎn）理的重（chóng）点和（hé）原则在培训中也（yě）有详细介绍（shào）。此外，培训（xùn）还提供（gòng）了研发预算管理的常用工具（jù）和模板（bǎn）供学员使用（yòng）。 除（chú）上述（shù）研发成本（běn）管理和预算管理知识（shí）外，课（kè）程（chéng）还安排了系统（tǒng）的会计和金融基础知识培训，通过学习和实战演练，学员可掌（zhǎng）握如分析财务报（bào）表（biǎo）、解析经（jīng）营指标、研发提升现金流、投（tóu）资（zī）回报分析等方法与工（gōng）具（jù），培训注重实战，安排了（le）大（dà）量课堂演（yǎn）练，使（shǐ）学员迅速掌握财务分析与金融分析的方（fāng）法，并引导学员思考如何从自（zì）身（shēn）研发工作（zuò）出发，提（tí）升财务指标。
第一（yī）部分（fèn） 前言（yán）
1. 成（chéng）本管理与预算管理的（de）区别
2. 研发成本管理的范畴（chóu）
3. 研发预算管（guǎn）理（lǐ）的范畴（chóu）
第二部（bù）分 研发预算管理
1. 研（yán）发预算管理（lǐ）的（de）目的
2. 研发预（yù）算管（guǎn）理重点（diǎn）
3. 研发预算管理的种类（lèi）
4. 研发预算管理的（de）时间跨度
5. 研发预算管理的方法
6. 研发专项预算法（fǎ）
7. 研发预算风险管理
8. 研发预算管（guǎn）理10原则（zé）
9. 研发预算管理组织架构
10. 预算管理常用工具/模板
11. 研发（fā）投（tóu）资（预算）回报（bào）评估
12. 产品开发是（shì）一项投资（zī）行（háng）为
13. 净现值（Net Present Value）
14. 回（huí）收周期（Payback Period）
15. 内部收（shōu）益率（Internal Rate of Return：IRR）
16. 盈利指数（Profitability Index）
17. 敏感分析（xī）
18. 课堂演练：产（chǎn）品投资回报分析
第三部分（fèn） 研发成（chéng）本管理
1. 研（yán）发成本占产品成本的80%，是产品商业成功的关键
2. 成本（běn）管（guǎn）理、绩效管（guǎn）理、质量管理、项目管理是IPD管理体（tǐ）系的支撑
3. 研发（fā）成本管（guǎn）理及优（yōu）化的的常见（jiàn）误区
4. 会计基（jī）础知（zhī）识
5. 会计（jì）报表
6. 财务指标（biāo）
7. 研发成本优化措施-DFC
