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Training case 人（rén）才（cái）培养（yǎng）案例

TCL研发管理技能提升培训（xùn）项目

企业名称

TCL集团（tuán）股份有限（xiàn）公（gōng）司

所属行业

电子

TCL集团股份（fèn）有限公（gōng）司创立于1981年，是全（quán）球化的智能产品制造及互联网应用服务企业集团。其前身为中国首批13家（jiā）合资企业之一——TTK家（jiā）庭电器（惠（huì）州）有限公司，从事录音磁带的生产制造，后来拓展（zhǎn）到电话、电视、手机、冰箱（xiāng）、洗衣机、空调（diào）、小（xiǎo）家电、液（yè）晶（jīng）面板等领域。集团现有8万多（duō）名（míng）员工，23个研发机构，21个制造基地，在80多（duō）个国家和地区设有销售机（jī）构，业务遍及全球160多个国家和地区。

随着工业转型加速，TCL也将提（tí）升技术能力、工业（yè）能力、全（quán）球（qiú）化能力、强化互联网应用服（fú）务能（néng）力作为（wéi）企业（yè）的（de）经（jīng）营策略。公司（sī）一直致力于提升产（chǎn）品的研发能力，从流程、组织、人（rén）员三方面都下了很大功夫，希（xī）望进一（yī）步提升公（gōng）司研发人员（yuán）整体实力（lì），提升（shēng）项目管理（lǐ）、产品测试等方面的实战经（jīng）验，TCL携手B体育和中天华夏着力打造研发管理技能提升培训项目。

培（péi）训范围（wéi）

B体育和中天华夏基于对TCL的现状（zhuàng）进（jìn）行（háng）调研诊断与需求分析，针对TCL的实际情况，设（shè）计了与之匹配的研发管（guǎn）理技能提升（shēng）培训（xùn）项目：

1）研发人员的系统思维
2）产品（pǐn）测（cè）试方法（fǎ）与实战演练
3）研发（fā）项目管理基础与实（shí）战：研发项目（mù）启动、项目计（jì）划（huá）、项（xiàng）目监控、项（xiàng）目收（shōu）尾（wěi）、项目风险与问（wèn）题管理、新产品开发（fā）流程等（děng）
4）产品创新中心手机产品研发项目管（guǎn）理高级实战

项目收益

帮助企（qǐ）业规范了项（xiàng）目管理的（de）运作（zuò），制（zhì）订了项目管理定性和定量的评价与管理办法；了解掌握（wò）了产品（pǐn）测试的（de）流程管理，并通过实战演练（liàn），实现进（jìn）一步优（yōu）化；培养了（le）研发人员着眼于研发管（guǎn）理、市场以及消费者的整体观（guān）。

咨询（xún）现（xiàn）场（chǎng）

其（qí）他案例（lì）

美的（de）研发管（guǎn）理核心人才培养项目

来自企业的真实案例进行现场实操、演（yǎn）练、辅导，手把（bǎ）手教学帮（bāng）助学员（yuán）充分（fèn）掌握，使培训转化为（wéi）生产力（lì），直（zhí）接解决工作中的实际困难，避免 “课（kè）上（shàng）激情澎湃，课后执行无奈”的常见问题
白云电（diàn）气百名精英工程（chéng）——关键岗位人才培养项目
全（quán）志科技“研发（fā）管理者能力提升”培训项目
歌尔股份（fèn）IPD体系推（tuī）行及研发项目经理培养
欧珀电子研发管理技能提（tí）升（shēng）培训项目

课（kè）程前期经过详细沟通，特别搜集了学员（yuán）们关注的问题，精心准备了项目案例，并结合该（gāi）企（qǐ）业（yè）的（de）企业文化、业务流程，对课（kè）程内容（róng）进（jìn）行精心（xīn）设计（jì），虽然同是（shì）项目管理的十大知识领域，每家企业却（què）有（yǒu）所不同。针对（duì）OPPO企业，中（zhōng）天华夏在上做（zuò）了（le）大量（liàng）本企业案例，找到学员关注（zhù）的痛点（diǎn），通过研讨（tǎo）、复盘等形式，真正解决实际问题