歌尔（ěr）声学——IPD体系（xì）推行（háng）及研（yán）发项目经理培养
企业名称（chēng）
歌（gē）尔股（gǔ）份有限公司
所属行业
电子
歌尔股（gǔ）份（fèn）有限公司成立于2001年。是中国电声行业（yè）龙（lóng）头企业，也（yě）是全球微电声领（lǐng）域领导厂商。主（zhǔ）要从事微型（xíng）声学模组、传（chuán）感器（qì）、微显示光（guāng）机模组等精密零组件，虚拟现实/增强现实（shí）、智能穿（chuān）戴（dài）、智能音（yīn）响、机（jī）器人/无人（rén）机等智能硬件的研发。自上市以（yǐ）来（lái），年复合（hé）增长率（lǜ）达44.5%。
歌尔股份把多技（jì）术融合（hé）产品研（yán）发战略的一部分，重视技术开发和（hé）人才培养。2016年5月，歌（gē）尔（ěr）股（gǔ）份与B体育和中天华夏展开合作，在深化对IPD体系的（de）理解、项目管理、财务和成（chéng）本知识、团队和（hé）沟通等方面进行（háng）系（xì）统知识（shí）的学习和培训（xùn）。
培训范围
2016年（nián）5月，B体育和中天华夏（xià）拜访歌尔公（gōng）司高层，就歌尔当下（xià）在IPD体系推行及研（yán）发项目经理培养进行了深入交流。歌尔表示（shì）目（mù）前公司（sī）研发管（guǎn）理主要存在以下几方面不足：
★ 项目效率（lǜ）偏低，周期过长；
★ 沟通和信息传递渠道（dào）不顺（shùn）畅；
★ 前期技术积累不（bú）够；
★ 职能（néng）部门主管和项目管理角色的职责定义不够清晰；
★ 与业界（jiè）优秀（xiù）企（qǐ）业相比，目前歌尔的（de）项目（mù）经（jīng）理在经验和能力方面尚（shàng）有差（chà）距。
针对歌尔股份当（dāng）下最为迫切的（de）问题和需求（qiú），B体育和中天华夏（xià）设计了一份（fèn）专业而（ér）实用的能力提升（shēng）实施方案，并得到了歌尔（ěr）高层的认（rèn）可。
本次培养方（fāng）案主要从深化对（duì）IPD体系的理解、项目管理、财务和成本知识（shí）、项（xiàng）目团队和沟通四个方面（miàn）并结合沙盘案例分析（xī）与研讨进行学（xué）习内（nèi）容的设计（jì），具体学习内（nèi）容为四部（bù）分：
1)《高效产品研（yán）发管理体（tǐ）系（xì）（IPD）精（jīng）讲》
2)《产品开（kāi）发与订单驱动的（de）项目管（guǎn）理》
3)《研发管（guǎn）理（lǐ）者必备的财务及（jí）成本管理知识》
4)《中层管理者团队（duì）管理（lǐ）与沟（gōu）通管理技（jì）能提升》
为帮（bāng）助学员（yuán）更好地掌握知识（shí）和（hé）理论（lùn）武器，转化为解决实际工作问题的能力（lì），老师（shī）在（zài）课堂上精心设计了大量的（de）深度案例研（yán）讨和沙（shā）盘演练，并在课程之外布（bù）置了真实的项目作业（yè）。确保学员能充分理解（jiě）课程内容。
项目收益
★ 整个系列培训中，每门课的课程评分均接（jiē）近（jìn）满（mǎn）分，在结（jié）项会议上，该公司高层（céng）出（chū）席（xí）汇报：“通（tōng）过系统性（xìng）的项目经理培养，现在不（bú）仅项目周期较之前有了（le）大幅度缩短，而且部分项目直接被批（pī）准立项，尤其在项（xiàng）目（mù）的成本和质量管控方面，更是为公司生产力（lì）提升、成本优化和效率改进（jìn）做出直接贡献，最直接的（de）表现（xiàn）在有（yǒu）个项目的产品（pǐn）开发成（chéng）本节省了近80万元。”
★ 还有其它不少学（xué）员评价：“整个训练营的每个老师（shī）授课都非（fēi）常（cháng）精彩、内容通俗易懂且实用（yòng）性强（qiáng），不仅开阔（kuò）了眼界，吸收了（le）优（yōu）秀的（de）项目管（guǎn）理思想，而且从（cóng）沟通与管理的角度（dù）加深了对项目管理知识、方法、工具的认（rèn）识和理解。
★ “在IPD体系推行的学习中（zhōng），对IPD的（de）认知和理解发生了颠覆性（xìng）的改（gǎi）变，领悟到IPD思想的卓越之处，并真实体会到IPD对工作的巨大指导意义。希望公司能加大力度进行IPD体系（xì）的宣（xuān）贯和推（tuī）行，并（bìng）建设跨部门（mén）强矩阵团队（duì）来提升研发（fā）体系的运作效率。”培训学（xué）员说。
