01 训战课（kè）程（chéng）介绍

企（qǐ）业的（de）转（zhuǎn）型往往是九（jiǔ）死一生，不（bú）转型是等死（sǐ），盲（máng）目转型（xíng）可能死的（de）更（gèng）快（kuài）。华为公司自成立以来成功进行了三次较大的战略转型（xíng），从“产品走向（xiàng）解（jiě）决方案”到“差异化的全（quán）球竞（jìng）争”，再（zài）到（dào）“三大BG划分（fèn）”，从而塑造了（le）今天的华为。战略（luè）光（guāng）提出来是不够的，还需（xū）要一系列的东西来支（zhī）撑（chēng）战略的落地，那（nà）么，华为（wéi）战略转型为什么能（néng）成功？它的战略规划（huá）有（yǒu）何（hé）独到之处？是（shì）什么在支撑华为战（zhàn）略的成功？

基（jī）于此背景，B体育和中天华夏3月（yuè）9-10日成（chéng）功开展了《中（zhōng）天华夏高管训战营》战略力（lì）篇-《战（zhàn）略规划牵引的持续有（yǒu）效增长（zhǎng）》2天一夜训战（zhàn）课程（chéng）。吸引了近百位知名企业的核心高管团队参与，大（dà）家齐聚一堂，进（jìn）行了（le）两天（tiān）一（yī）夜的深度学习和战略研（yán）讨，并结（jié）合了（le）各（gè）家企业（yè）的真实场景，输出了共识（shí）业务增长的战略规（guī）划（huá）1.0版本。

本次训战课由B体育和中天华夏首席（xí）战（zhàn）略（luè）专家——华为战略部创始人、华为蓝军体系建设者、华为（wéi）集团战略（luè）与MKT 副总裁，华为中（zhōng）国（guó）区副（fù）总裁郭老师主讲。由曾经的（de）商（shāng）业领袖赋能下一批（pī）商（shāng）业领（lǐng）袖，带领企业家们（men）深入挖掘企业战略规划的核心理念、底（dǐ）层逻（luó）辑、组织流程（chéng）、方法模型等实战落地（dì）体系。

02 现（xiàn）场授课纲（gāng）要（yào）

本（běn）次训（xùn）战课聚焦（jiāo）企业战略管理主题，贴近（jìn）实（shí）战。郭（guō）老师为在场学（xué）员深度解（jiě）读了（le）华为（wéi）强悍战斗力背后的底（dǐ）层（céng）逻（luó）辑（jí）及战略规划（huá）该如何来牵引（yǐn）企业（yè）持续的（de）有效（xiào）增长。

本次训战营内（nèi）容（róng）包括：

      1、       华为关（guān）键成（chéng）功要素解（jiě）码

      2、      华（huá）为（wéi）的战略管理（lǐ）体系

      3、      商业领先的（de）战略规（guī）划（huá）（BLM）

      4、      战略解码与执行（háng）（BEM）

      5、      战略组织行（háng）为与（yǔ）战略领导力（lì）

课（kè）程（chéng）收益（yì）

ü  共识逆境下的（de）战略机会（huì）：统（tǒng）一做好战略的（de）思想/语（yǔ）言/方（fāng）法，力出一孔、协同作战掌（zhǎng）握业界首创的战略执行九板（bǎn）斧体系

ü  共（gòng）识核心资（zī）源配置：定下雄心壮志，输（shū）出牵（qiān）引高增长的战略规划1.0

ü  共识抓住机会的路（lù）径：识（shí）别核心增长（zhǎng）瓶颈，共（gòng）识（shí）增长机（jī）会/路径（jìng），找准（zhǔn）增长破局发力点

03专（zhuān）家（jiā）经典语录

郭老师拥有超20年的华为工作经历，并拥有多年的咨询（xún）辅导经验（yàn），曾为多家（jiā）知名上市企业提供咨（zī）询与（yǔ）辅（fǔ）导，他“语言幽默（mò）诙谐”、“内（nèi）容通俗（sú）实用”、“注重参（cān）与实践”的讲课风格（gé）和优质课程内容（róng）受到（dào）在场学员的一致好评和认（rèn）可。

针对众多企（qǐ）业在经营管理过程中（zhōng）遇（yù）到的典型问题与关键痛点（diǎn），郭老师对（duì）在（zài）场所有学员（yuán）倾囊（náng）相（xiàng）授，给出了高价值高密度高水平（píng）的分（fèn）享，其中金句和干货（huò）满满：

l  大机会时（shí）代，千万（wàn）不要机会主（zhǔ）义（yì）

l  战（zhàn）略是每一年都是看五年，定三年，考一年

l  华为战略（luè）一（yī）定要学习（xí）的——《绝密543》

l  华（huá）为领导力价（jià）值观：一是喜欢冒险（冒经过（guò）计算过的风险）；二是为（wéi）了公司战略，牺牲过（guò）自己部门（mén）或个人的利益（yì）。

l  年轻干部的（de）定义：1、总是喜（xǐ）欢发起挑（tiāo）战；2、喜欢学习的

l  奋斗者是指思想上的艰苦奋斗

l  没有竞争对手，只有友（yǒu）商和恶性对手

l  高管要完成两个转身，一个是管理（lǐ）转（zhuǎn）身，一个是（shì）战（zhàn）略转身

l  差（chà）距分析是BLM模型中的重中（zhōng）之重

l  企业正向发展的闭（bì）环机制：机会牵引人才、人才（cái）牵引技术、技（jì）术（shù）牵引产品（pǐn）、产品牵引（yǐn）机会

l  先打一枪，再（zài）轰一（yī）炮，再（zài）饱和攻（gōng）击

l  战略是鼓（gǔ）励吹牛的，吹牛是要纳税（shuì）的

l  每周有一个晚（wǎn）上“金点子沙龙”

l  产品（pǐn）系列化，实质是（shì）研发无能化的标志

l  战略就像玩跳棋，不仅要（yào）注意搭桥，还要注（zhù）意拆桥

04课程现场精（jīng）彩

两天的课程里，不仅有理论的高度，也有郭老师通过自身优（yōu）秀实践和（hé）先进方法沉淀（diàn），总结出一套独（dú）到精辟的（de）战（zhàn）略规（guī）划方法论。参训团队通过行动（dòng）学（xué）习引入相关工（gōng）具方法，快速投入到演练实践中。

汇报演练的环节（jiē）中，各（gè）企业互相“拍板”、点评，这样（yàng）的交（jiāo）流不仅碰撞出许多独到的见解，也让（ràng）在场其他学员得到很（hěn）多（duō）启发（fā），收获满满。

05企业家心（xīn）声及（jí）获奖企业：

通过课（kè）程（chéng）上的分（fèn）享发言和培训（xùn）结束后回（huí）收的有效匿名培训问卷反馈，学员对本次培训整（zhěng）体课程设计、演练效（xiào）果、讲师讲授等均（jun1）给（gěi）与高度满意评（píng）价，学员对此次培训实（shí）用（yòng）性也给与了充分（fèn）肯定（dìng），体现出学员对（duì）此次培训收获及教学（xué）服务（wù）的认可（kě），顺利实现了本次培训目标。

l  本次（cì）课程（chéng）最大的（de）收获有：①充（chōng）分理解DSTE，有助于本（běn）年度的战略规划；②结识到不少（shǎo）优秀（xiù）的朋友；③提高（gāo）了经营（yíng）管理（lǐ）的认知！——好肌肤（fū）CEO江胜（shèng）总

l  “学习（xí）掌握（wò）了确定的方法和路径去（qù）解决企业发展中的不确定性和混沌的管理（lǐ）状态。非常（cháng）好！”——索菲亚高级总经理张（zhāng）总

l  “课程中有很多结合实践的操作经验和案（àn）例分（fèn）享，老（lǎo）师（shī）有大量的互动和解读，能（néng）让我更好（hǎo）的理解这些（xiē）东西（xī）如何在不同的业务（wù）场（chǎng）景中去（qù）灵活（huó）运用（yòng）及落地（dì）”——步科股份（fèn）  VP 梁总

l  “让我们对战略有深的理解（jiě），更（gèng）加（jiā）理性看战略。对我们（men）企（qǐ）业（yè）帮（bāng）助很大（dà）”——优凡商贸（mào）总经理崔总

l  遇事不（bú）决，看华为（wéi）关键成（chéng）功六要素（sù），在BEM种的细节问题，基本能（néng）找（zhǎo）到答案（àn），很妙！可以（yǐ）长期学习！——好肌肤COO纪总

l  对BLM模型从定义到应用的认（rèn）识加深（shēn）和闭（bì）环（huán），喜欢老师的干（gàn）货内容，点赞！——正浩创新Alice  Li