01 训战课程介绍
经营管理（lǐ）是企业最重要（yào）的（de）管理活动之一，随着（zhe）现代企业（yè）制度的应用，多数的企业开始更（gèng）新原有的经营（yíng）管理模式，通过制度的建立、观念的（de）改革等措施有效的提升（shēng）了企业（yè）经营管理能（néng）力。但在战略（luè）执行与经营实战中，大部分企业都有（yǒu）以下共性问题，比如如何激发经营活力、破解经营困境、提（tí）升（shēng）经营（yíng）内功、改善经营质量（liàng）等。
基于此背（bèi）景（jǐng），B体育和中天华夏12月15-16日（rì）成功开（kāi）展了《B体育和中天华夏高管（guǎn）训战营》经营力篇-《卓越经营（yíng）提（tí）升（shēng）绩效，支撑战略目标落地》2天（tiān）一（yī）夜训战课（kè）程。来自天珑移动、伊赛（sài）尔科技、万和（hé）新电气、拓米洛、伊之密等多家知（zhī）名企业的高管团队共（gòng）聚（jù）一堂，共同（tóng）探讨如何构建卓越的经营管理体系，全（quán）面提升企业经营业绩。
本次训（xùn）战课（kè）由B体育和中天（tiān）华夏专家顾问——华为经营（yíng）变革实战专家、卓越经营体系CBM 、战略执行九（jiǔ）板斧创始人Jack老（lǎo）师主讲。由曾经的商业领（lǐng）袖赋能下一批商业领袖（xiù），带领企业家们深入（rù）挖掘企业（yè）经营管理的核心理念、底层逻辑（jí）、经（jīng）营制度、组织流程、方（fāng）法模型、数字化（huà）经营（yíng）等实（shí）战落地（dì）体系。
02 现（xiàn）场授课纲要
本次训战营内容包括：
1、 经营（yíng）管理内涵与经营管理变革
2、 经营最高境界：战（zhàn）略规划（huá）执行
3、 战略执行核心：全面弹性预算
4、 经营（yíng）管（guǎn）理之魂：经营预测分析
5、 降本提（tí）质（zhì）增效：成本（běn）费用资（zī）产（chǎn）
课程收益
ü 掌握业界首创的战略执行九板（bǎn）斧体（tǐ）系
ü 打造商业（yè）军团的战（zhàn）略执行力，让目标变成结果
ü 掌握不同各类业（yè）务（wù）经营场（chǎng）景，可以采取不同策略，包括TO C、TO B、TO b、TO G 经（jīng）营（yíng）
ü 高效优质编（biān）制计划预算，确定经（jīng）营考核目标
ü 掌握在不同事业群/产品/区域（yù）/客户（hù）/渠道/项（xiàng）目，做（zuò）差异化经营业（yè）绩考核激励
ü 建立（lì）及时准确的预（yù）测体（tǐ）系，动态（tài）管（guǎn）理业绩差距与经营风险，规（guī）避“黑天鹅”事件导（dǎo）致（zhì）的重大损失
ü 构建高效经（jīng）营分析例（lì）会机制（zhì），第一时间（jiān）解决经营问题，达成业绩目（mù）标
ü 搭建数（shù）智（zhì）化经营体系，降维打（dǎ）击竞争（zhēng）对（duì）手
ü 熟悉业界首创“九四三”成本费用与资产管（guǎn）控体系：九大（dà）成本（běn）领域、四类费（fèi）用解决方案、三（sān）种资产管控体（tǐ）系
ü 掌握“降本数（shù）十亿”的（de）实（shí）用体系化工具
03专家经典（diǎn）语录
针对众（zhòng）多企业在经营管理过程中遇到（dào）的典型（xíng）问题与关键痛点，Jack老师作为华为九大变革项目（mù）群的主导推行者，对在（zài）场所有学员倾囊相授，给出了高价值（zhí）高密度高水（shuǐ）平的分享，其中很（hěn）多为（wéi）业界首创的体（tǐ）系及想（xiǎng）法：
l 企业（yè）经营管理的三种境（jìng）界：短期看经（jīng）营（yíng）指标、中期看核心（xīn）能力/竞争力（lì）、长期看战（zhàn）略格局/生存能力
l 华（huá）为商（shāng）业成功，本质上（shàng）是战（zhàn）略落地（dì）、经营变革、文化（huà）胜利
l 独创（chuàng）的（de）战（zhàn）略执行九板斧：①战略指引；②SP与（yǔ）BP互锁；③全（quán）面弹性预算；④经营预测分（fèn）析；⑤组（zǔ）织人才文化；⑥绩（jì）效考核（hé）激励；⑦战（zhàn）略赋能体（tǐ）系；⑧战（zhàn）略复（fù）盘评估；⑨战略数字化变（biàn）革。
l 业界首创的“九四三”成本费（fèi）用（yòng）与资（zī）产（chǎn）管控体（tǐ）系：九大成本领域、四类费用解决方案、三种资（zī）产管控体系
l 降本（běn）提质增（zēng）效（xiào）的三（sān）类（lèi）境界：对（duì）准经（jīng）营，善做减法，提（tí）升效率（lǜ）效益；对（duì）准战（zhàn）略（luè），敢（gǎn）做加法，平衡短中长（zhǎng）期；对准（zhǔn）生存（cún），底线思维，确保基业长青。
l 卓越经（jīng）营体系CBM，提升经（jīng）营业绩，支撑战略落地
卓越经（jīng）营体系CBM全景图（六层架构/28+模块）
04课程现场精彩
两天的课程（chéng）里，学员（yuán）们（men）学习（xí）氛围高涨（zhǎng），白天课上认真听（tīng）讲（jiǎng），做好课堂笔记，积极踊（yǒng）跃地（dì）参与老师提（tí）问（wèn），分享自身经验或工作中的（de）难题。晚上的研讨环（huán）节中（zhōng），各小组（zǔ）在训（xùn）战顾问的（de）指导下，根（gēn）据老师的要（yào）求完成了（le）实战演练，输出（chū）了各家（jiā）企业的模拟汇报方案。
汇报演练的环节中，各企业互相“拍板”、点评，这样（yàng）的交流不仅碰撞出许多独到（dào）的见解，也让在场其他学员得到很多启发，收获满满（mǎn）。
05企业家（jiā）现（xiàn）场感（gǎn）言：
l 打开格局，高瞻远（yuǎn）瞩，从系统出发才能长久实现领先
——震有科技（jì） 副（fù）总经（jīng）理张总
l ①系（xì）统化的经营（yíng）思维；②整体化与流程化的问（wèn）题处理（lǐ）方（fāng）法；③业财一（yī）体（tǐ）化（huà）管理流程；④战略执（zhí）行力打（dǎ）造方法；⑤降本增效（xiào）的系（xì）统（tǒng）化手段（duàn）
——天（tiān）珑移动业务总监 刘总
l 有（yǒu）主线，成系统/体（tǐ）系地（dì）了解经营的正（zhèng）确做法和关注点
——天珑移动 张总
l 认（rèn）识到弹（dàn）性预算在战略目标实现的重要性，学到了（le）经营（yíng）预测的方法和（hé）降（jiàng）本（běn）增效的（de）方法
——伊赛尔科（kē）技 财务副总杨总
l 解释清（qīng）楚经营管理的主线（xiàn），对实际工作（zuò）有较（jiào）大的帮（bāng）助
——伊赛尔（ěr）科技赵总
l 了解（jiě）了财（cái）务预算的重要性，943理论很好很实用，在（zài）后（hòu）面的工作中逐步学习
——伊赛尔科（kē）技（jì）郭（guō）经理
