企(qǐ)业名称
北京动力源科技(jì)股份有限(xiàn)公司
所属行业
电力电子、新能(néng)源
北京动力源科技股份有限公司是中(zhōng)关村科技园(yuán)区内(nèi)高(gāo)新技术企业,专注于电力电子(zǐ)及其相(xiàng)关(guān)控制(zhì)技(jì)术产品(pǐn)的研发、制造(zào)、销售和服(fú)务(wù)。已推(tuī)出的产品系列包括:智能高频通信开关电源、N+1冗(rǒng)余逆变(biàn)器系(xì)统、UPS、应急电源(EPS)、CDMA直放(fàng)站等。动力源的(de)研发投入(rù)逐年增加,已具备了较强的研(yán)发能(néng)力,拥(yōng)有全部产品(pǐn)的(de)完整知识产权。
在当今客户需求不(bú)断变化、新技术爆炸(zhà)式涌现、产品生(shēng)命周期的缩短以及竞争加(jiā)剧的环境下,动力源(yuán)人深切(qiē)体会到研(yán)发在获取(qǔ)竞争(zhēng)优势(shì)中的重要性,研发是(shì)为未来投资(zī)。公(gōng)司一直致力于提升产(chǎn)品的研发能力(lì),从流程、组织、人员三(sān)方面都下了很大功夫,希望进一(yī)步构建、推行(háng)和(hé)落地IPD研发管(guǎn)理体系,提升产(chǎn)品开发效率和质(zhì)量,支持企业经营(yíng)目标稳步提高,做能源利用专家。
B体育和中天(tiān)华夏咨询顾问团队为动力(lì)源(yuán)实施研(yán)发管理体系建设(shè)咨询(xún)项目(mù)。具体咨询范围(wéi)主要包(bāo)括以下几点(diǎn):
为期9个月的(de)动力源(yuán)第(dì)一(yī)期IPD体系建(jiàn)设咨询项目取得了丰硕成果,尤其是对之前研发项目随(suí)意立项(xiàng)、项(xiàng)目价(jià)值(zhí)和客户价值分(fèn)析(xī)不清的等现象(xiàng)有了很大改善(shàn),公司的(de)高层和中层也逐渐形成(chéng)把产品(pǐn)开发当做一项(xiàng)投资(zī)来管(guǎn)理的理念。具体表现(xiàn)在(zài):
1.优(yōu)化(huà)了PDT团队和IPMT决策团队,产品开发(fā)的目标更一(yī)致和清晰。
2.改(gǎi)变(biàn)了(le)过去流程只集中(zhōng)在研(yán)发这一小段(duàn)的(de)情况,建立了端到端、各职能部门(mén)参与的产(chǎn)品开发流程
3.规范了项目管理的运(yùn)作(zuò),对项(xiàng)目管理的好坏有了定性和(hé)定量的(de)评价和管(guǎn)理方(fāng)法
4.通过对(duì)需(xū)求流程的梳理,使需求收集和分析由无(wú)到有,更加关注客户的需求。
2017年(nián),B体育和中天华夏咨询作为顾问方将继续全程参与第二期项目咨询(xún)工(gōng)作。
B体育和中天华夏咨(zī)询顾(gù)问组从TCL智能终端业务群的文化价值观、战略、组织、流程、资源配置及能力方面,分析了业务规划及相关体系(xì)主要存在的问(wèn)题。结合问题(tí),B体育和中天华(huá)夏咨询(xún)顾问组建议TCL智能终端业务群IPD体(tǐ)系第一期包括九大模块,分为两个阶(jiē)段。
以(yǐ)提升(shēng)福(fú)耀(yào)产品(pǐn)竞争力为核心点,辐射商务、研发、运(yùn)营、生产、财务、人事等相关部门,通过(guò)组织和流程再造和系(xì)列(liè)赋能,全力打造以市场为导向的端到端产品创新与(yǔ)研(yán)发(fā)管理体系。
浪(làng)潮信息面临的产(chǎn)品(pǐn)品类多、定制化(huà)项目(mù)多、快速响应、短周期/高品质等市场(chǎng)挑战,对产品研发(fā)提(tí)出新的要求:从职能化运作为主转向业务线运作为(wéi)主,建立分层分级(jí)面向商业成功(gōng)负责(zé)的组织;提高(gāo)产品组合管理能力(lì),聚焦(jiāo)价值机(jī)会(huì)点,提高(gāo)企业(yè)运(yùn)营绩效;提(tí)高研发效(xiào)率、质量,应对市场挑战;加强技术重用,提高研发(fā)效率,应对定制化市(shì)场需求;通(tōng)过异步开发模式,加(jiā)强技术准备,提升创新能力(lì)、技(jì)术风险(xiǎn)应对(duì)能力和研发效率。
B体育和中天华夏咨询(xún)顾问组通过剖析(xī)家电行业(yè)的(de)变(biàn)革现状以及万和所面临的严峻挑战,建议万和(hé)IPD 体系建设分为四(sì)个阶段, 第一阶段:战略梳理与顶层(céng)设(shè)计;第二阶段:产品管理 体系建(jiàn)设;第三阶段:技术(shù)管理体系建设;第四(sì)阶(jiē)段:试运(yùn)行及推广。
本项(xiàng)目大(dà)幅(fú)度提升了无限极(jí)公司的跨部门沟通运作效率(lǜ),有力地支撑(chēng)了公司(sī)高层(céng)对产品(pǐn)开发“快准好”的战(zhàn)略要求