B体育（BSports）官方网站

首页（yè） > 成功案例>咨询案例

Consulting case 咨（zī）询案例

埃夫特IPD体系构建项目

埃夫特（tè）IPD体系（xì）构（gòu）建项目

企业名称

埃（āi）夫特智能装备（bèi）股份有限公（gōng）司（sī）

所属行（háng）业

AI/智能制造

埃夫（fū）特智（zhì）能（néng）装备（bèi）股份（fèn）有限（xiàn）公司是国（guó）内产销规模（mó）靠前的工业（yè）机器（qì）人厂商（shāng）之一，能为客户提供（gòng）全系（xì）列（liè）工业机器人产品以及跨行业智能制造解决方案。埃夫特公司（sī）自2007年（nián）8月成立以来，依托“自（zì）主（zhǔ）创新”和“海（hǎi）外（wài）并购”双轮驱动。通过兼并（bìng）引（yǐn）进和吸收国（guó）际工业自动化（huà）领域的（de）先进技术和经验，埃夫特（tè）已经形成从机（jī）器人核心零部件到（dào）机器人整机再（zài）到机（jī）器人高端（duān）系统集成领域的全产业链协同发展格局。

随着人口红利的逐渐下（xià）降，企业用（yòng）工成本（běn）不断上（shàng）涨，同时中（zhōng）国制造业正在快速（sù）升（shēng）级，工业（yè）机（jī）器（qì）人行（háng）业（yè）面临巨大发展机遇。但（dàn）同时工业（yè）机器（qì）人相关厂商（shāng）研发能力不断提高，竞（jìng）争日益加剧（jù）。

埃夫特领导层意识（shí）到（dào）要抓住机遇，在竞（jìng）争（zhēng）中（zhōng）脱颖而出，必须要提高研发管理水平（píng），建立起面向市场、面向商业成功产品（pǐn）研发体系，通过高效（xiào）的研发流（liú）程及管（guǎn）理制度，研发出能（néng）更好地满足客户（hù）需求的产品，抓住市场机会，同（tóng）时提高产（chǎn）品开（kāi）发效率及质量（liàng），降低产品研发（fā）成本。

咨询（xún）范（fàn）围

B体育和中天华夏应用“全身扫描（miáo）”的（de）方法，对埃夫（fū）特（tè）的核心负责人及业务骨干进行了深入访（fǎng）谈（tán）。通过调研诊断，B体育和中天（tiān）华夏咨询顾问组规划了埃夫特IPD体（tǐ）系流程（chéng），包括（kuò）6大模（mó）块：产品创新管理流程、技术（shù）创新管理流程、支撑流程、研发人力资源管（guǎn）理、变革管理、和开放式（shì）创（chuàng）新管理。

项目收益（yì）

阶段目标顺（shùn）利（lì）达（dá）成，建（jiàn）立了（le）正式的组（zǔ）织与架构、统一（yī）的制度与流程、高效的团队、完善的财务与（yǔ）绩效管（guǎn）理体系。新研发体系渐渐呈现出比以往（wǎng）更（gèng）强的生命（mìng）力，产品研发以（yǐ）市场为导向（xiàng），以投资收益为基（jī）准，工作人员职（zhí）责明确（què），任务清晰，企业面貌焕然一新。

咨询现场

其（qí）他案例（lì）

TCL实业IPD体系建设咨（zī）询项目

B体育和中天华（huá）夏咨询顾问组从TCL智能终端业（yè）务群的文化价值观、战略（luè）、组织、流程、资源配置及（jí）能力方面（miàn），分（fèn）析了（le）业务（wù）规划及相关体（tǐ）系主要存在的（de）问题。结合问题，B体育和中天华（huá）夏（xià）咨询顾问（wèn）组建议TCL智能（néng）终端（duān）业务（wù）群IPD体（tǐ）系第一（yī）期包括九大模块，分为两个阶（jiē）段。
福耀玻璃IPD体系（xì）建（jiàn）设（shè）项目

以提（tí）升福耀产品竞争（zhēng）力（lì）为核心（xīn）点，辐射商务、研发、运营、生产、财（cái）务、人事（shì）等相关部门，通过组织（zhī）和流程（chéng）再造和系列（liè）赋能，全力（lì）打造（zào）以市场（chǎng）为导向的端（duān）到端（duān）产（chǎn）品（pǐn）创新与研发管理体系（xì）。
浪（làng）潮集团IPD体系（xì）2.0咨询项目

浪潮信息面（miàn）临的产（chǎn）品品（pǐn）类多、定制化项目多、快（kuài）速（sù）响应（yīng）、短周期/高品质（zhì）等（děng）市（shì）场挑战，对产品研发提（tí）出新的要求：从职能（néng）化（huà）运作为主转向业务线运（yùn）作为主，建立分层分级面向商业（yè）成功负（fù）责（zé）的组织；提高产品组合管理能力，聚焦价值机会点，提高企业运营绩效；提高研发效率（lǜ）、质量，应对市（shì）场（chǎng）挑战；加强技术重（chóng）用（yòng），提（tí）高研发效（xiào）率，应对定制化市场需求；通过异（yì）步开（kāi）发模（mó）式，加强（qiáng）技术准（zhǔn）备（bèi），提（tí）升创新能力、技术风险应对（duì）能（néng）力和研（yán）发效率。
万和新电气IPD体系建设项目

B体育和中天华夏（xià）咨询（xún）顾问组通（tōng）过剖析家电行（háng）业的变革现状以及万和所面（miàn）临（lín）的严峻挑战，建（jiàn）议万和IPD 体（tǐ）系建（jiàn）设分（fèn）为（wéi）四个阶段（duàn），第一阶段：战略（luè）梳理与顶层（céng）设（shè）计（jì）；第二（èr）阶段：产品管理体系建（jiàn）设；第三阶（jiē）段：技术管理体系建（jiàn）设；第（dì）四阶段：试运行及推广。
李（lǐ）锦记卓越产品管理体系咨询项目

本项目大（dà）幅（fú）度（dù）提升了无限极公司的跨部门沟通（tōng）运（yùn）作效率，有力地支撑了公（gōng）司高层（céng）对产品开发“快准好”的战略要求（qiú）