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    中国龙工控(kòng)股研(yán)发管理咨询项目

    11、龙工.png

    企业名称

    龙工(gōng)(上海)叉车有限(xiàn)公(gōng)司

    所属行业

    机械

     

           中国龙工控股有限公(gōng)司是(shì)1993年在(zài)福建龙岩创立的一家大(dà)型(xíng)工程(chéng)机械企(qǐ)业。2005年率中国(guó)工程机械行业之先在香港(gǎng)主(zhǔ)板上市。龙工(上海)叉车有限公司是中国龙工控股有限公(gōng)司(sī)的全资(zī)子公(gōng)司(sī),专业从事工业搬运车辆和物(wù)流装备的研发制造,以(yǐ)内燃叉车和蓄电池叉车为主导产品。自上市(shì)以来龙(lóng)工叉车以其优良(liáng)的品质和出众(zhòng)的性(xìng)价比迅(xùn)速占据(jù)了市场,营销(xiāo)网络和产品用户已(yǐ)遍布(bù)全国。

           


    咨询范(fàn)围

           2012年(nián),龙(lóng)工叉车启动了研发管理咨询(xún)项目(mù),在(zài)该(gāi)项目(mù)过程中,中(zhōng)天华夏公司顾问团队为(wéi)其提供了研发管理方面的咨询服务。范围涵(hán)盖以下一些(xiē)领域:


    龙工叉车.jpg


           项(xiàng)目自2012年4月份启动,历(lì)时4个月完(wán)成调研及设计阶段。在8月份进入试点及(jí)运行(háng)阶段,并(bìng)与PLM系统进行对接。


    项目收益(yì)    

            ★  项目得到了集团及(jí)各事业部(bù)中(zhōng)高层管(guǎn)理者(zhě)的(de)高度(dù)肯定。项目(mù)交付(fù)了完整的(de)产(chǎn)品开发流程及研发(fā)项目管理体系(xì),并(bìng)对龙工研(yán)发(fā)管理运(yùn)作给予了有益的指导。咨询服务对龙工叉(chā)车(chē)在研(yán)发(fā)运作体(tǐ)系优(yōu)化、高效(xiào)流程建(jiàn)设等方(fāng)面提供了有力(lì)的(de)支(zhī)撑,明显改(gǎi)善了其(qí)研发项(xiàng)目管理的绩效。同时,为后续龙工的PLM项目实施奠定了扎实(shí)的基础。目(mù)前已成功与其PLM衔(xián)接,进展顺利(lì)。


    咨询现场(chǎng)

    其他案例

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      TCL实业IPD体系建设咨询项目

      B体育和中天华夏咨询顾问组从TCL智能终端业(yè)务群的文化价值观、战(zhàn)略、组织、流程、资源配(pèi)置及能力(lì)方(fāng)面,分析了业务规划及相关体(tǐ)系主要存在的问题。结合问题,中(zhōng)天华夏咨询(xún)顾问(wèn)组(zǔ)建议(yì)TCL智能终端业务群IPD体(tǐ)系第一期包括九大模块,分为两个(gè)阶(jiē)段。

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