高级会计师,高级(jí)管理会计师/CNMA,高(gāo)级国际财务(wù)管理师/SIFM,国(guó)际(jì)职业培训(xùn)师(TTT讲师),中税网财税讲师,国内首个双特(tè)双甲民营企(qǐ)业职业(yè)经理人(rén)
专业背景:任(rèn)老师拥(yōng)有二(èr)十二(èr)年的高级财(cái)务管理经验,作为国内最早的高级(jí)管理会(huì)计师(shī)、会计转型升级资深(shēn)专家,曾为国内工程(chéng)施(shī)工业、建(jiàn)材制造、工程监理(lǐ)、零售贸易等行业头部企业持续推进业(yè)财融合(hé)式财务管理贡献了强劲推(tuī)动力(lì),在多(duō)个财务管理领域做到(dào)过行业内(nèi)领(lǐng)先水平。任老师常年专注业财(cái)一体化的企(qǐ)业财务管(guǎn)理体系搭建(jiàn)不断引领会计职能转型升级,实现财务引领业务、赋能业(yè)务的(de)真正落地。
在力高集(jí)团任(rèn)集团财务总期(qī)间,任老师主持进口(kǒu)ERP的实施和(hé)系统管理工作(zuò);用杜邦分析(xī)体系推动公司货品(pǐn)周转(zhuǎn)速度一度达到国(guó)内同品类零售行业峰值;支撑公(gōng)司(sī)实现(xiàn)鞋服业品牌赛道(dào)升级(jí)、品类扩张、集团公司向制造业产(chǎn)业扩张的战略落地。任老师在职期间协助集团公司实现(xiàn)了业务体量五年翻(fān)四倍的(de)业绩,以(yǐ)垄断性(xìng)优势奠定了集团公司在华中地区进口鞋服行业至今无可(kě)撼动的龙头(tóu)地位。
任老师担任郑州(zhōu)一建集团子集团财(cái)务总期间,首次将子集团(tuán)内十四个(gè)成(chéng)员公司成功纳入标准的集团(tuán)化(huà)财务统管体系;首(shǒu)次(cì)在(zài)集(jí)团层面推行实施全(quán)面预算管理、统(tǒng)一(yī)调(diào)配资金,保(bǎo)障了公司(sī)旗下豫发大(dà)厦项目及(jí)时交工(gōng),并在2020年(nián)接待李克强总理视察(chá);开(kāi)启财务团队由金字塔形转向橄榄形(xíng)结构(gòu)的调整,实质性地推动了财务职能(néng)向业(yè)财融合迈进的升级转型。
擅长领域:以业财一体化为基础的企业内部控制和风险的管理、全(quán)面预算管理、战略成本精细化管控、战略税务筹划、集团(tuán)化(huà)财务统管(guǎn)模式(shì)实施(shī)
成功案例:优选(北京)整体纳税(shuì)筹划咨询项目:2021年至2022年通过上(shàng)游(yóu)供应链(liàn)重新设计、股权结构设计、业务合作方式变更等方式,将公司增值税税负降低(dī)了30%,企业所(suǒ)得税(shuì)税负降低了(le)40%,核心高管个人所得税税负降低了55%。
任老师拥有二十二年(nián)的(de)高级(jí)财务管(guǎn)理经验,作(zuò)为(wéi)国内最早的(de)高(gāo)级管理会计师、会计转型升级(jí)资深(shēn)专家(jiā),曾为国内工程(chéng)施工业(yè)、建材制造、工程监(jiān)理、零售(shòu)贸易等行(háng)业头部企业持(chí)续推进业财融合式财务管理贡(gòng)献了(le)强劲推动力,在多个财(cái)务管理(lǐ)领域做到(dào)过行业内领先(xiān)水(shuǐ)平。任嘉宁顾问常年专(zhuān)注业财一体化的企业财务管(guǎn)理体(tǐ)系搭建(jiàn)不断引领会计(jì)职能转(zhuǎn)型升级,实现(xiàn)财务引领业务、赋能业务的真正落地。
在力高集团任(rèn)集(jí)团财务总期间,任(rèn)老师主持进口ERP的实施和系统管理(lǐ)工作;用(yòng)杜邦分析体系(xì)推动公司货品周转(zhuǎn)速度一度达到国内同品类零售行(háng)业峰值;支撑公司(sī)实现鞋服业品牌赛道升级、品类(lèi)扩张、集团公司向制造业产业扩张的战(zhàn)略落地。任(rèn)老师在职期间协助集团公司实现了业务体量五年(nián)翻四倍的业绩,以垄断性优势奠(diàn)定了集团(tuán)公司在华中地区进口鞋服行业至今(jīn)无可撼动的龙(lóng)头地位。
任老师担任郑州一建集团(tuán)子集团财务总(zǒng)期(qī)间,首(shǒu)次将子集团(tuán)内十四个成(chéng)员(yuán)公司成功纳入标准的集团(tuán)化财务统管体系;首次在集(jí)团层面推行实(shí)施全面预算管理、统一调(diào)配资(zī)金(jīn),保(bǎo)障(zhàng)了(le)公司旗下豫发大厦项(xiàng)目及时交(jiāo)工(gōng),并在2020年接(jiē)待李克(kè)强总理视察;开启财务(wù)团队由金字塔形(xíng)转向橄榄形结构的调(diào)整,实质性地推动了财务职能向业财融合迈进的升级转型(xíng)。