Brian老师

原华为全球零（líng）售运营部部长，原荣耀体验店管理部部长，华为2C变革（gé）零售领域（yù）项目经理，IPMS体系专（zhuān）家，零（líng）售运（yùn）营管理体系专家，数字化转型专家，华为公司2014年度金（jīn）牌个（gè）人（rén）

专业背景（jǐng）：

  Brian顾问（wèn）曾担任华为南部非洲片区MKT&Retail部长，负责（zé）各国首批本地化MKT&零售团（tuán）队组建，并新建（jiàn）海外地区部（bù）零售和MKT体（tǐ）系的作业流程；担任华为消费（fèi）者BG零售运营部部长，负责（zé）全球零售（shòu）物料采（cǎi）购和供应体系构（gòu）建、零（líng）售IT支撑（chēng）体系构建，梳理和完善（shàn）全球（qiú）零售流程架构，提升（shēng）全球资源调配（pèi）效率和一线作业标准（zhǔn）化；担任（rèn）消费者BG零售（shòu）领域（yù）变革总设计师，担任PSI和iRetail项（xiàng）目（mù）经（jīng）理，组建（jiàn）IT和业务、以及跨（kuà）部门团队组建的项目组，实现了业（yè）界超前的（de）零（líng）售IT体系的构建（jiàn）和快速推广，成为消费者BG渠（qú）道零售（shòu）业务发展的最重要（yào）支撑性平台之一，实（shí）现零售数字化的率先突破；担任荣耀品牌体验店管理部（bù）部（bù）长，负责中国区荣耀体验店拓展（zhǎn）和运营管理，并搭建线下作业流程，实现荣耀从线上到线（xiàn）下业（yè）务体系快速构（gòu）建。

擅长领（lǐng）域：

营销服领域流程（chéng）再造和2C流程变革；IPD+IPMS流（liú）程，面（miàn）向商业成功的产品上市操盘（pán）体（tǐ）系（xì）建设；零售业（yè）务流程化（huà）、结构化，打造面向消费（fèi）者的零售运营管理体系等。

成功案例（lì）：

《太平鸟时尚服饰（shì）集团IPD、IPMS体（tǐ）系建设（shè）咨（zī）询项目》、《慕思寝具零售运（yùn）营提升项目》、《五粮（liáng）液数字化智慧门店项目（mù）》、《安吉尔数字（zì）化和（hé）IPMS变革项（xiàng）目》…… 其中：2021年7月—2022年12月，服（fú）务太平（píng）鸟（niǎo）时尚服饰集团，一期规（guī）划数（shù）字化蓝图，二期导入华为集成（chéng）产品（pǐn）开发（fā）IPD+IPMS，对产（chǎn）品开发流程（chéng）进行结构化，结（jié）合（hé）服装产品特点（diǎn），定义明（míng）确研发、设（shè）计、供应、采购、营销、零售、财经（jīng）、HR等在（zài）产品全生命周期各阶段（duàn）的职（zhí）责和（hé）任务，成立IPMT组织、PDT组织、上市操盘（pán）团队，提（tí）升决策效率，制定了300多份（fèn）流（liú）程文件（jiàn）、指导（dǎo）书，明确输入输出标准。通过持续变革（gé），内部作业能力提升（shēng）并持续固化（huà）在流（liú）程中，集（jí）团管控能力和组织效率大幅度提升，数字化转型落地可以促进企业自身可持续发展。