王老（lǎo）师

原华为白（bái）俄罗斯COO，华为铁三角变革项目负责人，中（zhōng）亚地区部流程质（zhì）量部长（zhǎng），原华为（wéi）代表处总经办主任，原华为地区部流程质（zhì）量（liàng）部部长，原华为海（hǎi）外销售（shòu）管理专家等职务，咨深营销管理专家，资深流程管理专（zhuān）家

专业（yè）背（bèi）景：

  王（wáng）老（lǎo）师在华（huá）为工（gōng）作（zuò）15年，历任华为（wéi）代表处总经办主（zhǔ）任、地区部流程质量部部长、海（hǎi）外销售（shòu）管理专家等职务。

  王老师在承担地区（qū）部、代表处销售管理（lǐ）期间，负（fù）责LTC、MCR、ITR等（děng）集团级重（chóng）大变（biàn）革（gé）项（xiàng）目在一线的（de）试点落地，对于机会点到订货，客户关系管理等业务有着深厚理论基（jī）础和（hé）丰富实战经验。担任长春（chūn）办无线产品部主（zhǔ）管（guǎn）期间，成功建（jiàn）成（chéng）了第一（yī）个无线（xiàn）通全国样板点，吉林（lín）省无线村（cūn）通覆盖市（shì）场份额达到70%，年度销售贡献超（chāo）过1.2亿。在服务中亚地（dì）区部期间，承担（dān）地区（qū）部销（xiāo）售管理、哈萨克代办处销（xiāo）售（shòu）管理（lǐ）、中亚地区部流程质量部（bù）长等工作，是地区（qū）部业务运营与（yǔ）流程（chéng）重塑领域资深专家，任命为白俄代表（biǎo）处COO。

  王老师承接公司15个一级流程中的9个（gè）在代（dài）表处的（de）落地，主导（dǎo）地区（qū）部层面管理（lǐ）架构（gòu）、流程（chéng）设计和综（zōng）合变革，设计并完成核心流程（chéng）L5/L6级适配、管理体系及运（yùn）营机（jī）制建设，同时（shí）主导（dǎo）完（wán）成（chéng）LTC方（fāng）案（àn）在海（hǎi）外的优化和实施（shī），组织参与并（bìng）完成LTC流程（chéng）两大全球样板点（diǎn）之一的土（tǔ）耳（ěr）其样板点建设。

擅长（zhǎng）领域：

战略运营、市场营销（xiāo）、运营管理、流（liú）程管理等。主（zhǔ）讲课程有：《企业的竞（jìng）争情报管理（lǐ）》、《销售体系商机发现-线索管理》、《销售项目（mù）管理之（zhī）重大（dà）项目运作》、《客户关系管理流程方法论与实践》、《业界标杆营销体系的核心竞争力分析》、《业界标杆企（qǐ）业流程（chéng）化运作（zuò）－从线索到回款》、《从魏武卒到铁（tiě）三角－如何（hé）构建无敌的销售（shòu）铁（tiě）军》等。

服务客户：

海康威视、大疆创新、佳都科技、金风科技、武汉烽火 、亨通光电、汇川技术（shù）、派（pài）瑞威行、新华三、成飞（fēi）集团（tuán） 、南方水泥、宝（bǎo）钢集团、中集瑞江、科信技术（shù）、特变电工、大（dà）唐电（diàn）信、信维通信 、宇（yǔ）通客车、凯（kǎi）因医（yī）药 、与（yǔ）德科技（jì）、京东（dōng）方、顺络电子（zǐ）、九鼎集（jí）团、山东浪（làng）潮 、国家（jiā）电网（wǎng）天津（jīn）分公司 、上海思源 、株洲中（zhōng）车时代电（diàn）气 、华立科技、新（xīn）大陆、众（zhòng）合科技 、上虹货架、久诺集团、汉朔（shuò）科技、中车集团（tuán）青岛分（fèn）公司、安（ān）徽电信工程有限公司、南（nán）京天溯、绿地集（jí）团（tuán）、深（shēn）圳拓邦（bāng）集团、海洋王照明（míng）、百丽（lì）文仪、南京28所、合肥38所、爱婴岛、蓝（lán）月（yuè）亮、武汉美（měi）好装配、南京路桥、南京（jīng）圣和药业、度小满金融（róng）、立邦长润发、维科（kē）电池、苏州东吴黄金、河（hé）南天海、中新赛克、广州致远、无锡中电（diàn）二（èr）公司、广州城市规划（huá）院、中山伊之密、山（shān）东（dōng）临工集（jí）团（tuán）、济南华熙生（shēng）物、常（cháng）州华丽智能、杭州金卡智能、深圳易（yì）科声光（guāng）、惠州西（xī）顿照明、兰州中电万维（wéi）……