邓老师（shī）

战略（luè）管理（lǐ）专家（jiā），前（qián）华为消费者BG资深（shēn）战略（luè）专家，华为消费者BG总裁奖获得（dé）者（zhě），前荣耀战略总监，前（qián）华为终端印尼代（dài）表（biǎo）处代表（biǎo）（总经理），前华为终端（duān）斯里兰卡代表（biǎo）处代表（总经理（lǐ））

专业背景（jǐng）：

  邓老师有19年的华为工作经历（lì），是（shì）华为消（xiāo）费者业务的元（yuán）老，深度参（cān）与了华（huá）为消费者（zhě）核心业务的发展壮大，是消费者BG战略规划的主要参与者和竞争战略的主（zhǔ）导者（zhě）。邓涛顾问作（zuò）为电（diàn）商和（hé）荣耀（yào）业务战略（luè）总监，引入BLM方法论（lùn），强化竞争战略；策划了（le）华为终端向线上的战略转型，参与推动了（le）荣（róng）耀品牌和（hé）荣耀业务的创立，明确与（yǔ）小米正面竞争。

  邓老师作为消费者（zhě）BG资深市场洞察和战略专（zhuān）家，在BLM战略方法论基础上，强化竞争洞察和竞（jìng）争战略的作用（yòng），通过BEM加强战（zhàn）略落地（dì）；主导策（cè）划（huá）了华为终（zhōng）端（duān）nova系列的竞争战略，不仅（jǐn）提（tí）升了华为在智能手机中端市场的份额（é），更在T3以下下沉市场通过同（tóng）路人计划和（hé）千县（xiàn）计划完全颠覆（fù）了OPPO和vivo的统治地位，打破了竞（jìng）品（pǐn）在低线市场的垄断。

  邓老师擅长战（zhàn）略规划（huá）的BLM方法论和战略解码的BEM方（fāng）法论，以及（jí）通过深度（dù）的市（shì）场（chǎng）和竞争洞察，制定符合客户需求的发展战略。邓老师总结了华为战略（luè）规划BLM方法、战略解码BEM方法和端到端的（de）DSTE战略全流程（chéng），提出了战略（luè）系统论，并致力于推（tuī）广基于BLM的战略规划（huá）方法论、基于（yú）BEM的战略解码方（fāng）法论（lùn）以（yǐ）及（jí）端到端的DSTE战略全流程（chéng），逐步（bù）达（dá）成构建战（zhàn）略系统的目标；并志愿甄（zhēn）选少数志同（tóng）道（dào）合的战略（luè）合作伙（huǒ）伴（bàn），通过持（chí）续长期的战（zhàn）略方（fāng）法论的导入（rù）合作（zuò），实现合作伙伴的高速增长（zhǎng）、行业领（lǐng）先和卓越运营（yíng），帮助合作（zuò）伙伴成（chéng）为像华为一样的（de）标（biāo）杆。

擅长领域（yù）：

市（shì）场洞（dòng）察、战略规划、战略解码（mǎ）、竞争战略、战略执行监控（kòng）与辅（fǔ）导等（děng）。

成功案例：

《沃太能源全（quán）球高（gāo）管战略（luè）制定培训项目》、《沃太能源全球高管战略解码培（péi）训项目》、《朗（lǎng）坤环境（jìng）全球高管（guǎn）战略制定培（péi）训项目》、《朗坤环境全球高（gāo）管（guǎn）战略制（zhì）定辅导项目》、《朗坤环境全球高管（guǎn）战略解码培训项目》……