陈雨点老（lǎo）师

前华为人力资源（yuán）变革总监、华为（wéi）人力资源总裁助理，人力（lì）资源专家，变革管理（lǐ）专家，著有《华（huá）为人才管理之道》《华为（wéi）团队管（guǎn）理之道》《华为绩效管理》《华为战略解码（mǎ）》《华为干部管理》等（děng）畅销书，多家985院校管理课（kè）程客座教授

专（zhuān）业背景（jǐng）：

  陈雨点顾（gù）问在华为（wéi）公司服务近14年，是华为人（rén）力（lì）资（zī）源三支柱体系的（de）建设（shè）者，历任（rèn）工程师、客户经理、高级客户（hù）经理、海外国家公关总（zǒng）监、人力资源变革总监等重要职位。陈雨点顾问在（zài）组织管理（lǐ）、变革管理、人力资源体系建设领域有着丰富（fù）的实践经（jīng）验，深度参与了华为公司人力（lì）资源管理体（tǐ）系的建设，帮助人力资源从专业导向升级到战略导（dǎo）向（xiàng）。陈雨（yǔ）点顾问有多年的一线工作（zuò）经（jīng）验，能（néng）深度理解业务（wù）。在22年的工作中，陈雨点顾问与（yǔ）多家（jiā）管（guǎn）理咨询公司的合作，让陈老师（shī）深刻理解管（guǎn）理咨询项目的推进（jìn）和逻辑（jí），同时具备了（le）对业（yè）务和组织（zhī）的实践深度，是为数（shù）不多的系（xì）统实战派顾问。

  陈雨点顾问（wèn）在华（huá）为期（qī）间，深度参（cān）与了（le）多项（xiàng）公（gōng）司（sī）级变革项目（mù），包括：集成供应（yīng）链变（biàn）革（和IBM合作）、公司（sī）治（zhì）理架构变（biàn）革（和Mercer合（hé）作）、职位职级变（biàn）革（gé）（和HAY合作）、人（rén）力资源（yuán）三支柱（zhù）变（biàn）革（和（hé）翰（hàn）威特合作）、区域组织变（biàn）革（项目推行（háng）主导者（zhě）），全球统一招聘平台（tái）变革（项目推行主导（dǎo）者（zhě））。

  陈雨点顾问熟知华为人力（lì）资源体系的选、用、留（liú）、育、管的（de）解决方案设计（jì），在过去的7年咨询生涯中，辅导了帮助了众（zhòng）多企（qǐ）业搭（dā）建人力（lì）资源管理体系，包括但不限（xiàn）于：华润三九、招商银行、新希（xī）望集团、力勤（qín）资源（yuán）、美的（de）集团（tuán）等大型企（qǐ）业，并实现成（chéng）功落地。

擅长领域：

战略解（jiě）码与组织绩效、人力资源流程和体系构建（jiàn）、战（zhàn）略（luè）人力资（zī）源规划、人（rén）才招聘与（yǔ）培养、人才梯队建设、个（gè）人绩效管（guǎn）理、薪酬包（bāo）总（zǒng）额管理、职（zhí）位职级设计、工资（zī）方案（àn）、专业岗位训战方案设计、经（jīng）理人转身计（jì）划、组织诊（zhěn）断、组（zǔ）织变革、集团治理（lǐ）管控、股（gǔ）权激励设计等。

成（chéng）功案例：

《美的集团HRBP能力提（tí）升项（xiàng）目（mù）》、《招商银行组织诊断项目》、《新希望集团干部（bù）画像项（xiàng）目》、《力勤（qín）资源（yuán）组织（zhī）管控、绩效薪酬项目》、《浙江金融资产交易中（zhōng）心人力资源项目（mù）》、《传化集团干部管理体系构建项目》、《鲁泰集团战略规划到执行项目（mù）》、《纳通医疗集（jí）团干部管（guǎn）理体系（xì）建设项目》、《长（zhǎng）飞光纤集团（tuán）奖（jiǎng）金方（fāng）案设计项目》、《长飞集团海外（wài）区（qū）域组织（zhī）建设项目》、《金田铜业（yè）集团干（gàn）部管理体系建设项目》、《姚记（jì）科技战略规划（huá）辅（fǔ）导项目（mù）》、《华（huá）润三九区（qū）域经（jīng）理后备（bèi）梯（tī）队（duì）建设项目》、《猫王（wáng）音响战（zhàn）略（luè）规（guī）划到执行（háng）、GTM、绩效激励项目》、《东晖联（lián）建绩效和薪酬（chóu）项目》、《东晖（huī）联建LTC项目》、《昆仑数智ISD项目》 ……